在一线｜马来西亚奥特斯电子厂房项目：奏响海外争先交响曲
2023年6月21日，由中建三局一公司马来西亚公司承建的奥特斯电子厂房项目成功达成，荣获马来西亚政府吉打州职业安全与健康部颁发的奖杯。
这是2021年度马来西亚蕞大的外资投资项目，总投资85亿令吉，分两期建设，建筑面积达48万平方米，建成后将为本地就业市场提供6000余个工作岗位。
在马来西亚这片骄阳似火的热带土地上，一年四季不变的高温正如建设者们坚定的信念和滚烫的热血，他们依靠自己的努力，奏响属于中国建造安全与品质的交响曲，助力马来西亚追赶科技浪潮带来的机遇，为“一带一路”上的微电子供应链建设贡献中国力量。
奥特斯电子厂房项目是马来西亚公司负责的首个高科技电子厂房，也是奥地利科技巨头奥特斯在东南亚的首个生产基地。
作为欧洲以及全球领先的高端印制电路板和集成电路制造商，奥特斯生产的高端印制电路板和半导体封装载板产品影响着多个关键行业中的未来行业标准、产品和应用。
海外深耕十年以来，面对奥特斯电子厂房这样完全是国外业主和顾问的项目，马来西亚公司上下卯足了干劲，提前做了不少功课。
尽管如此，项目团队还是遇到了不小的挑战。刚一进场，业主就对安全管理提出了要求：项目安全标准按照新加坡标准执行。项目经理向龙说：“这意味着我们的安全生产举措要更加细致入微”。
在项目上，剪刀车、曲臂车、吊车……只要是移动的设备，前后总会各有一个摇旗的人，防止司机视野盲区；在高峰施工期，项目每50个工人就会配备一名持证的安全员，全方位监督管理；针对项目中高支模、幕墙安装、大型吊装作业等危险性较大的分部分项工程，项目会详细制定出方案，报给业主审批，层层审核之后，才进行现场施工。
项目实现了动态实名制管理，每日在系统更新劳工的基本信息；面向全体人员开展安全培训1200余次，每周的安全例会雷打不动，始终保持着“零事故”的记录。
接到项目后，QAQC（质保与质控）部门早早就对项目质量工作做了全方位策划，包括质量人员架构、岗位职责、检测测试计划、质量风险及控制、报审计划等，蕞终作为项目质量工作的纲领性文件。
方案编制后，为了避免因文化及语言差异带来质量管理漏洞，项目实行了三级交底机制，技术总工首先对各工程部进行交底，施工经理再对各位工长进行交底，工长在现场为劳务进行传授，针对施工质量要点，每2个月会进行一次重新交底，确保质量不出纰漏。
在极高的标准管理下，工人每一次焊接作业都会提供焊缝检测证明，每一个螺栓连接都会提供扭矩报告，每一次混凝土检测和钢筋测试之后，都会出具实验室提供的检测报告。
精益求精的过程中，项目还总结出工艺工法12项，包括钢构柱钢梁系统安装、高精地坪浇筑、钢结构屋面桁架吊装等，不断输出中国标准。项目开展7000余次验收，验收通过率达100%。
结构标段的完美履约为公司取得良好社会品牌效应，助力后期四次连续中标，将单一标段施工增加至五个，充分发挥包括结构、钢结构、装修和机电专业的全产业链优势，获得业主奥特斯及国际顾问管理公司益科德的高度认可。
令向龙印象蕞为深刻的，是在项目进行幕墙施工时遇到了资源调集困难的问题。
作为EPC工程总承包管理方，本质是发挥总承包商的集成管理优势而非施工技术优势，但是在优质分包资源短缺的海外，项目团队更需要做到二者兼顾。
起初项目决定对接幕墙供应商，让他们负责材料采购和安装事项，但是在考察过程中，分公司及时监测到了供应商存在风险，于是向龙决定：放弃使用分包，直接上！
分公司立刻从其他项目调来一名经验丰富的幕墙经理，供应链部专人驻场全力解决未完成的招标项。在整个分公司的支持下，向龙直接对上材料分包资源，自行采购，一个个地去谈合同、谈付款条件、谈送货生产周期……前前后后花了一个月的时间，谈妥了二十余家幕墙材料供应商，具备了更进一步的条件。
原材料有了，接下来就要加工，定好的加工厂订单量很大，项目的需求被放在了很后面，而距离业主要求的开幕典礼时间节点就在眼前。
“办公楼幕墙就是业主的门面，绝对不允许滞后。”向龙想。整个团队轮流到加工厂去蹲点，要求临时租赁场地增加生产线专门来加工材料，那两周团队成员每天都要待到凌晨一两点，直到看到幕墙板送到现场才安心。在他们的不懈努力下，终于赶在业主开幕典礼前四天完成了施工，确保典礼顺利开展。
过程虽然辛苦，但是责任永远是不可推卸的头部重担，保质保量，按期交付，是工程人必备的坚定决心。
“如果一个项目上有10个李艳光，那我们都不用去操心现场的事情了。”谈及团队的成员，向龙如是说道。
彩钢板外墙施工是项目很重要的一个抢工期，负责人正是李艳光。为了保证速度和质量，李艳光搬去和劳务工人们住在一起，每天跟他们一起到现场，一起分析施工难点，手把手带着他们施工，团队也时刻给予他支持，帮助他调配人手，终于在预定期限前完成了工作。“以后像这样的工作，给我们一帮人，我们自己也能把它干出来。”
作为整个团队的负责人，向龙管理的是来自各个国家的人员，因为文化差异，大家在工作上的摩擦在所难免。向龙就细心地观察他们的行为和诉求。
向龙的办公室大门永远是敞开的，来访者不仅有找他探讨问题解决方案的同事，也会有想跟他唠唠嗑的外国劳工。“有的时候的确听不懂，但是我相信人与人之间的好感是可以传递的，哪怕只是通过拍******这样的小动作。”平等、以问题解决为导向的沟通氛围消融了文化的边界，让每一个项目成员都能充分发挥争先精神，找到归属感。
每逢过节，项目上都会举办庆祝活动，如果是中国的节日，就会组织大家一起去吃中餐，如果是异国节日，就会组织大家去尝试他们的食物。
在抢工奋战的时候，团队管理人员还常常会为现场工人准备面包和饮料。无论做什么事情，大家都在一起，拧成一股绳，汇成一股力，向着共同的目标进发，才蕞终达成了满意的结果。
审核：李煜 杨凤返回搜狐，查看更多
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