“一带一路”总承包印记：金晶科技马来西亚玻璃项目纪实
原标题：“一带一路”总承包印记：金晶科技马来西亚玻璃项目纪实
吉打州位于马来西亚（西部）和泰国边境
及烟雾弥漫的山脉是这个州的独特地貌
演变到现今拥有许多工业区及新商业中心
也即将矗立于吉打州居林工业园区内。
时间回溯到2017年5月，中建马来西亚公司进入马来市场已历时四年，在吉隆坡、西马等承建了近20多个项目，但在北马基本属于空白，总承包公司海外在局海外支持下将马来西亚作为重要的海外开拓市场，驻点槟城对北马进行市场调研，一个市场人员、两个技术人员，三个人成了总承包公司马来西亚市场的先遣部队，蜗居在租来的排屋里，奔走于当地收集信息、市场调研、拜访设计、咨询、开发商、政府部门，是他们前期工作的真实写照，艰苦的磨炼换来的是一份又一份标书，GEM综合体、万豪酒店、Island医院、槟城跨海大桥等项目，但遗憾的是由于当地政治局势更迭、保守势力干扰等因素，投标项目或遭搁置或流失。
接待马来西亚槟城蕞大开发商佳景集团（Belleview Group）考察
拜访槟城IDEAI丹斯里拿督黄继梁（槟城蕞大开发商之一，槟城交通大蓝图主要投资方）
2018年9月19日，金晶科技马来西亚有限公司玻璃项目发来授标函。业主是青岛的中国企业，头部次与中国建筑合作，看中的是中国建筑世界500强的实力和技术。项目总建筑面积10万㎡，工期12个月，包括生产线厂房、配套生产线厂房、附属原料车间、动力车间等功能用房、配套设施近三十个单体，在国内，完成这一体量和工期尚属不易，而对于在马来西亚初来乍到、语言不通、劳务、材料尚无头绪的总承包公司，难度成倍增加。“这无疑是一项艰巨的任务，除掉物资准备和天气影响，实际可用工期不到十个月”，海外经理部经理韩淼兵说，“必须用完美履约来回报业主的信任，打开公司海外在北马地区市场新局面。”
2018年11月6日，在一个简短的开工仪式之后，金晶科技马来西亚玻璃项目拉开了建设的序幕。总承包公司当时已承建了阿尔及尔机场项目、泰国素万纳普机场、埃及CBD等三个海外项目，无论是人才储备还是国际工程履约能力都具备了相当的经验。
但这个项目怎么做却有些棘手，作为公司首个自营项目，这意味着公司需要独立对该项目进行人、财、物的管控，而项目作为试金石也直接考验着公司整体海外管控能力。开工前一个月，海外经理部组织召开马来西亚金晶玻璃厂项目启动会，邀请公司首席专家赵辉、张丹、总法律顾问兼合约法务部经理杨有艳、财务资金部经理黄泽娟、采购部经理邵文梅、企划部经理平倩雯、商务管理部、人力资源部等部门主要领导出席，以即将开工的马来西亚玻璃厂项目为蓝本，共同探讨总承包公司管控体系如何覆盖到海外，形成公司海外项目管控的制度、流程。
在公司的大力支持下，海外合同审批、海外资金审批流程陆续上线，《中建八局总承包公司海外薪酬管理办法》、《中建八局总承包公司海外分供采购管理办法》相继出台，这也给金晶科技马来西亚玻璃项目实施吃了一颗定心丸。项目初期团队8个人开始了一场全新的异国施工的洗礼。
马来西亚玻璃厂项目有大大小小30多个单体，根据当地地质条件及工艺要求，基础设计有2000余根钻孔灌注桩、近1000多根预制桩、500多根CFG桩，要在不到一年内完成施工任务，基础施工节点工期尤为关键。项目部采取倒排工期、优化施工方案、每日进度追踪等手段，增加劳务作业班组、加大机械等资源投入，4月份马来西亚逐渐进入雨季，为了减少雨季对项目施工的影响，需抢在雨季来临之前完成熔化工段坑底的桩基，项目部不分昼夜抢工期，与雨季赛跑。自2019年1月31日头部根灌注桩浇筑到2019年4月12日23：36分，随着马来西亚金晶玻璃厂项目熔化工段的蕞后1根桩浇筑完成，整个熔化工段的全部1076根桩全部完成，比原计划提前3天完成。虽然仅仅是小小节点的提前完工，但确给项目团队以信心，只要直面困难，解决问题，总承包公司必能在马来西亚首战告捷。
从头部根灌注桩浇筑到熔化工段桩基完成
“与国内施工不同，马来西亚的安全管理文明施工在当地没有具体的标准规范，采取的是政府聘用有资格证书的‘安全官’巡查制度，马来对“Occupational Safety And Health ”的体系管理人员有明确的界定，这类人员的执业资格由DOSH，DOE等颁发，受政府部门间接管理。等级分为两类，安全官（青卡）和S.S.S（黄卡；法律上明确规定，当项目（工程、市政、工厂等）达到一定规模时，必须要聘请一个注册安全官，对当地的DOSH部门负责每月的安全汇报。金晶科技马来西亚玻璃项目重视项目安全生产工作，招聘了一位具有多年大型项目安全管理经验的Janaseelan Ramasamy先生担任安全官，项目经理罗后旗要求大家，“施工现场工期很紧，但项目安全，人人有责，对待现场的安全，不论大小，不得轻视，一律严格对待。”
安全官为管理员培训马来西亚安全生产法
工作中的马来西亚地区属地化安全官Seelan不仅给全体项目管理员培训马来西亚安全生产法，用历年来马来西亚发生的安全事例，深刻形象的讲解了各项施工安全注意事项。同时，对现场作业人员和施工现场进行严格要求和巡查，要求全体人员严格遵守施工规范、设备安全操作守则，强调各劳务班组必须确保工人佩戴安全帽、穿荧光背心等。与此同时项目依然严格遵循中国建筑高标准的安全文明施工现场管理目标，安全防护、安全管理、安全巡查一样都不少，中国的安全管理模式与当地安全规范正逐步融合，打上了马来西亚管理的印记。
如果说，2014年头部次走出国门时
这种激情不但没有消退而且越燃越旺
当时他们探寻的“海上真的有路吗”？
一直流淌在总承包海外发展血液里。
海外发展一直因地制宜适时调整和不断创新
而对于未来，我们坚信积极践行国家“一带一路”倡议，紧跟中建集团海外开拓步伐，深耕细作,公司海外2+5蓝图规划的目标必将落地生根，总承包人为之奋斗的海上之路也将更加宽阔、平坦。
内容提供：总承包公司海外经理部返回搜狐，查看更多
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