早期多为横向一体化；➡发展到一定阶段的主要扩张策略：纵向一体化；➡多样化

　　优越的原始区位条件➡向外扩张（可能导致公司的重心离开诞生地）

　　外部增长，也有向外不断扩张的特点

　　1.接触扩散：在服务型的企业中表现更为典型；在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立生产机构

　　2.等级扩散：长按市场规模，最大市场➡次大市场➡……；企业对社会经济条件区域差别所采取的对策

　　3.中国特殊环境影响企业按照以上两条规律扩张：

　　注重人际关系、几十年的计划经济体制

　　公司在风险和不确定性的背景下运行。销售代理机构最低风险；建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，承担的风险有所增加；建立区域生产机构所担风险最高

　　比之前三个模式，该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程

　　1.展示了公司从单工厂到多工厂、单区位到多区位的扩张过程

　　2.在公司扩张过程中，销售起到先导作用，然后为生产机构的建立（按最低风险原则扩张）

　　1.实际分析时，可将四个模式综合考虑，吸取各自的长处

　　2.这些模式均是基于少数公司实例得出的，不一定具有普遍意义

　　3.由于模式揭示的是市场机制与企业经营环境的巨大变化，其基本思路也适用于发展中国家

　　在我国的研究中，应该注意企业经营环境的巨大变化（计划经济➡改革开发），对我国的一些实例研究表明：

　　20C70末以前，企业的空间演化不明显；改革开放以来，中国国有大型企业的空间扩张十分明显，不仅内部成员发展迅速，而且区域范围、经营业务也不断扩张，一些企业还通过先在国外建立销售机构、再建立生产机构的途径跨国发展

　　第三节 公司组织结构类型及其空间特征

　　生产产品领域相对较窄的公司（中国一拖集团股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司）

　　生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部

　　汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车等划分为相应的部门

　　区域（生产设施区位或顾客区位）

　　生产的产品和服务市场区域较小的公司（如石油公司、零售百货公司、银行等）

　　有的工业公司分为工业、商业、政府部；有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托部等

　　（联合采取2种及以上的结构类型）

　　二、公司组织结构的空间特征（略）

　　（一）功能部结构：中国一拖集团股份有限公司

　　（二）产品部结构：中国吉利控股集团有限公司

　　（三）区域部结构：日本爱信精机株式会社

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